SemBreizh se dote d'un nouveau plan stratégique

D'ici 2030, les équipes de SemBreizh vont déployer le nouveau plan stratégique approuvé par le conseil d'administration fin mai 2025.

01 septembre 2025

Avec l'ambition de proposer une réponse toujours plus concrète, experte, réactive et proche des besoins des territoires en Bretagne, SemBreizh s'est dotée d'un nouveau plan stratégique 2025-2030. Il repose sur le renforcement des savoir-faire actuels et sur le développement de nouvelles offres d'ingénierie et d'investissement, au service de l’intérêt général.

Au terme d’un travail intense d’introspection et de prospective, notre plan stratégique 2025-2030 a été approuvé par notre conseil d’administration fin mai.

L’ambition : proposer une réponse toujours plus concrète, experte, réactive et proche des besoins des territoires en Bretagne et au service de l’intérêt général. 

D'ici 2030, ce plan prévoit d'une part de poursuivre et renforcer nos missions actuelles et d'autre part, de développer de nouvelles offres en réponse aux besoins des territoires.


Poursuivre et renforcer ce que nous savons déjà faire

  • Maitrise d'ouvrage déléguée avec le mandat sur le patrimoine de Région Bretagne 
  • Ingénierie apportée aux collectivités pour toutes leurs problématiques d’aménagement (logement, équipement public, revitalisation, sobriété foncière, friches…)
  • Ingénierie et investissement sur l’immobilier des entreprises
  • Ingénierie sur l’aménagement spécifiques des zones portuaires et littorales
  • Ingénierie et investissement sur l’immobilier touristique
  • Accompagnement des collectivités dans leurs transitions énergétiques et environnementales (ingénierie et investissement)
  • Développement de compétences pour répondre aux besoins présents et à venir des territoires

Développer de nouvelles activités

  • Deux nouvelles activités stratégiques
    • Création d’une foncière long terme associant SemBreizh, l’EPF et Banque des territoires en lien étroit avec la Région Bretagne. Objectif : portage de fonciers stratégiques pour la Bretagne afin de les préserver et/ou de limiter la spéculation. Elle interviendra sur des parcelles qui n’ont pas encore de destination précise mais qui présentent un intérêt public certain 
    • Création d’une filiale d’investissement immobilier pour des actifs économiques ou logements. 
  • De nouvelles offres d’ingénierie portant notamment sur
    • la massification de la rénovation énergétique des logements : études, conseil, dossiers de financements et pilotage d’opérations
    • la massification de la rénovation énergétique des bâtiments industriels : études, conseil, dossiers de financements et pilotage d’opérations
    • l'assistance territoriale : un accompagnement flash des collectivités sur la méthodologie de conduite de projets d’aménagement ou de construction
    • l’aménagement pour accompagner la mutation des ports en lien avec les enjeux de transition écologique  
    • la reconversion de bâtiments d’enseignement en lien avec les évolutions démographiques (reconversion ou destination partagée du bâti) 
    • le recul du trait de côte : accompagnement des communes touchées dans leur planification urbaine 
    • la renaturation : lutte contre l’artificialisation des sols et restauration de la biodiversité

Une nouvelle organisation

La mise en œuvre de ce plan s'appuie sur une évolution de l'organisation, à commencer par la direction générale qui s’enrichit de 2 directeurs généraux délégués (DGD) : 

  • Céline Delaunay, directrice générale déléguée à l'opérationnel, qui a pour mission d'améliorer encore notre savoir-faire, innover, passer de l’expérimentation à la systématisation notamment sur le champ des transitions autour de deux mots-clés simplification et efficience. 
  • Sébastien Baugé, directeur général délégué au développement qui va s'attacher à développer une offre de services répondant aux besoins d’accompagnement et transition des territoires avec une vision à 360°, qui s’inscrit en relai opérationnel des politiques régionales.Sébastien Baugé et Céline Delaunay, les deux directeurs généraux délégués au développement, pour le premier, et à l'opérationnel, pour la seconde.

Les équipes seront quant à elles renforcer et les compétences déployées pour être au rendez-vous de ce nouveau plan ambitieux

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